Фитнес-индустрия из личного опыта.

янковский · 23 фев 2013

Фитнес-индустрия из личного опыта.

Еще не так давно, в конце 90-х, я заканчивал Институт ФК, и абсолютно не имел представления куда приложить знания полученные там. На тот момент это было возможным лишь в двух областях: учитель физкультуры в детских садах и школах или же методист ЛФК в медицинских учреждениях. Остальные сферы деятельности, куда и подались мои сверстники, не относились к моему призванию. Пришлось побывать и учителем, и продавцом спортивного питания, пока в нашем городе не появился первый сетевой фитнес-центр.
Сейчас уже воспоминание о взаимодействии руководства с коллективом, сложившиеся на первых порах фитнес-клуба, кажутся странными. Обе стороны договаривались о правилах работы и сообща делали поправки при возникновении непредвиденных ситуаций. Мы - тренеры советовали, какое оборудование необходимо дозаказать, будучи уверенными, что к нам обязательно прислушаются. Взаимодействие с клиентами имело индивидуальный подход, в результате чего, члены клуба были единой семьей, что способствовало продлеваемости абонементов и процветанию нашего фитнес-центра. Работать было легко и радостно, пока...
С определенного времени общепринятые коллективные правила стали дополняться поправками "сверху". Началось это с обязательства проводить персональные тренировки в клубной форме, которая скрадывала спортивную форму тренера и его индивидуальность. Далее посыпались абсурдные дополнения вроде запрета посещения фитнес-бара, телефонных разговоров, нахождения в зале между персональными тренировками. Доходило до смешного - в Новогодние праздники нас обязали в рабочее время носить "сказочные" головные уборы, и я сам был свидетелем комичной картины: тренеру с оленьими рогами приходилось страховать клиентов в жиме лежа. О какой концентрации и технике безопасности может идти речь благодаря такой креативной идее руководства? Следующим нововведением стало еще одно обязательство - инструкторы тренажерного зала должны были пройти курсы преподавания групповых аэробных программ. Особенно весело было представить некоторых из них, с весом превышающим 120кг, выполняющих "танец живота".
За несостоятельность некоторых правил последовало отсутствие их выполнения, что привело к введению системных штрафов. Горько вспомнить, как некоторым дежурным инструкторам пришлось оплачивать ремонт напольного покрытия, испорченного клиентами, которое уже изначально не соответствовало требованиям в работе со свободным отягощением. За чередой штрафов последовал уход части тренерского состава к конкурентам, благо к тому времени фитнес-клубы, как грибы, стали заполнять пространство нашего города. "Свято место пусто не бывает", и руководство надеясь на легкость в управлении еще не состоявшимися личностями, заполнило его студентами Института Физической Культуры, несмотря на то, что их избранный вид спорта был далек от атлетического. Естественно ребята чувствовали свою несостоятельность в сравнении с их "матерыми" коллегами. И в результате, в клубе стало процветать "стукачество".
Я тоже стал жертвой этой борьбы за выживание и ретировался в частный фитнес-клуб с меньшими ценами, но более демократичным отношением в коллективе.
Таким образом, даже не по собственному желанию были уволены почти все остальные ветераны, работающие с основания первого фитнес-центра, а остальным ничего не оставалось, как потеряв свою личность, слепо выполнять не отличающиеся логикой правила руководства.
Результатом такой кадровой политики стал отказ постоянных клиентов, причем некоторые уходили вместе со своими тренерами. Все это привело к текучке состава кадров и посетителей клуба. Наполняемость занимающимися наблюдалась только в весенний сезон. По аналогии с историей великих империй, клуб так же пережил становление — расцвет — упадок.

Во избежание упадка в клубах, где функционеры еще не успели загубить политику работы, хочу проанализировать основные причины кризиса вышеописанного оздоровительного учреждения.
Первой из них является кадровая политика.
Работники тренажерного зала должны быть компетентны как теоретически, так и с практической стороны.
Вторая причина в управлении.
Оно должно быть специализированным. Менеджер не должен регулировать работу тренера, как и наоборот. Сюда же относится и демократичность, и гибкость правил работы клуба.
Третей причиной назовем экономику.
Эта взаимовыгодность зачастую затрагивает только интересы владельцев и клиентов клуба и обходит стороной тренерский состав, что возвращает нас к причине под №1.
Учитывая перечисленное, грамотный руководитель надолго может обрести стабильность экономического положения своего клуба, что во время общемирового кризиса ценится превыше всего. А к чему приводит стремление к продажам "кота в мешке" я уже постарался привести пример из личного опыта.

Ян Хопта.
Мастер спорта по бодибилдингу.
Абсолютный чемпион Юга России, 2003г.

Войти или зарегистрироваться

Фитнес-индустрия из личного опыта.

янковский Выступающий спортсмен

Вложения:

с Денисом.jpg

оранж6.jpg

тренер-колизей.jpg

Войти или зарегистрироваться

Фитнес-индустрия из личного опыта.

янковский Выступающий спортсмен

Вложения:

с Денисом.jpg

оранж6.jpg

тренер-колизей.jpg

Быстрый поиск